صنعت نفت و گاز در دهه گذشته به تدریج از فناوری های دیجیتال برای بهبود کارایی، کاهش هزینه ها و افزایش ایمنی استفاده کرده است. در حالی که صنعت در ابتدا برای پذیرش دیجیتالی کردن کند بود، مزایای بالقوه آن اکنون آشکارتر شده است و پذیرش آن شتاب می گیرد.

یکی از محرک های اصلی دیجیتالی شدن، افزایش دسترسی به داده ها از حسگرها و دستگاه های متصل به اینترنت نصب شده بر روی سکوهای نفتی، خطوط لوله، پالایشگاه ها و سایر زیرساخت ها است. این انفجار داده ها بینش ارزشمندی را برای بهینه سازی عملیات به شرکت های نفت و گاز ارائه می دهد. به عنوان مثال، تعمیر و نگهداری پیش‌بینی‌کننده از تجزیه و تحلیل داده‌ها برای شناسایی مشکلات تجهیزات قبل از وقوع استفاده می‌کند و زمان خرابی را به حداقل می‌رساند. پهپادهای مجهز به حسگرها می توانند زیرساخت های صعب العبور را برای تشخیص نشت یا سایر مشکلات بازرسی کنند.

یکی دیگر از فناوری های دیجیتال کلیدی اتوماسیون و روباتیک است. شرکت‌های نفت و گاز در حال استفاده از دکل‌های حفاری خودکار، گیج‌های بازرسی خط لوله و سیستم‌های کنترل پالایشگاه هستند تا خطاهای عملیاتی انسانی را کاهش دهند و ثبات را بهبود بخشند. ربات ها همچنین می توانند وظایف خطرناکی مانند بازرسی تاسیسات را بر عهده بگیرند و خطرات ایمنی را برای کارگران انسانی کاهش دهند.

فناوری دوقلوی دیجیتال نیز در حال استفاده گسترده تر در صنعت است. دوقلوهای دیجیتال مدل‌های سه بعدی مجازی از سکوهای نفتی، پالایشگاه‌ها یا زیرساخت‌های دیگر هستند که می‌توانند عملکرد دنیای واقعی را شبیه‌سازی کنند. مهندسان از آنها برای بهینه سازی طراحی و آموزش استفاده می کنند و قبل از استقرار دارایی های فیزیکی مشکلات را مشخص می کنند.

رایانش ابری و هوش مصنوعی به شرکت ها این امکان را می دهد که از حجم عظیمی از داده ها ارزش استخراج کنند. یادگیری ماشینی می تواند الگوها و بینش هایی را که انسان نمی تواند تشخیص دهد. به عنوان مثال، BP از هوش مصنوعی برای تجزیه و تحلیل داده های زمین شناسی و بهبود پیش بینی در مورد محل حفاری استفاده می کند.

در حالی که دیجیتالی شدن فرصت های زیادی را ارائه می دهد، پیاده سازی فناوری های جدید می تواند برای شرکت های نفت و گاز چالش برانگیز باشد. اکثر متخصصان توصیه می کنند به جای تلاش برای تبدیل دیجیتالی یک شبه، یک رویکرد افزایشی متمرکز بر حل نقاط درد خاص داشته باشید. مدیریت تغییر سازمانی نیز برای جذب کارکنان حیاتی است.

اگرچه صنعت نفت در پذیرش فناوری دیجیتال کند بود، اما اکنون به سرعت در حال مدرن سازی عملیات از طریق اتوماسیون، تجزیه و تحلیل داده ها، هوش مصنوعی و سایر نوآوری ها است. با بهبود ایمنی، کارایی و پایداری به عنوان محرک های کلیدی